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泵業寒流為何來得如此兇猛？ 關鍵詞：泵業寒流

王德軍，男，漢族，出生于江蘇淮安，清華大學博士學位。

曾先后工作于江蘇省無錫市水泵廠研究所、江蘇大學流體工程技術中心，任教于江蘇大學能動學院流體機械及工程教研室，2000年3月～2004年2月在清華大學熱能系和核能技術研究院做學術研究，并獲得核科學與技術專業博士學位。

2004年3月于清華大學科技園創辦北京立德創新科技有限公司，并擔任公司總裁。

發表論文20余篇，獲得國家發明專利2項，政府基金1項，省部級獎勵2項，市級獎勵1項，編著電子版書籍5篇，擁有軟件著作權6項。

近三十年的從業經歷，盡管自新中國成立后國家幾乎從一無所有的泵工業到如今的萬家泵企，我作為一名泵業工作者，很難從中得到欣慰，更多的是焦著擔憂。深知中國泵業經歷的20多年的大發展是低端產業模式的大擴張，簡單概括一下基本經歷了四個大發展階段。

第一階段，建國初期，在前蘇聯專家的援助下，并通過我國第一批泵業院校老專家和十大國營泵企工程師的共同努力，初步構建了新中國的泵業基礎。

第二階段是在計劃經濟體制下，特別是七、八十年代，為滿足國民經濟發展需要，國家花費了巨大財力引進了一大批國外先進技術分門別類的注入到各大國營泵企中，通過消化吸收形成了一大批成熟的系列產品和標準，這些產品和標準至今仍然成為我國泵企的支撐技術和產業標準。

第三階段就是改革開放后，外資泵企紛紛涌入中國，幾乎是瘋狂的廣泛地收購國有泵企的股權，特別是狼吞了國家經過三十年構建的最優質的泵業資源、市場和人才。眾多國有品牌淪為國外甩棄的老弱殘兵的擁有者和堅守著。嗅覺敏銳的大批民營企業家視國有老品牌為珍寶，爭先強得外企留下的殘羹冷翅發展自我，催生了大批今天的民企，民營企業家因此獲得了大發展。

第四階段就是今天泵業國外泵企與民營泵企并行發展，爭奪地盤的格局。今天的中國土地上世界前十大泵企在中國都有自己的工廠，他們的獨資工廠或占據主導權的工廠幾乎占據中國泵業90%以上的高端市場。民營企業在中低端市場也獲得了大發展，目前國內已經形成了萬家泵企，數百萬從業人員的巨大規模，壯觀異常。

2015年中國經濟新常態已經足夠促使泵行業從業者感受到泵業寒冬的逼近或已經進入。2015年中國國內至少占30%的泵企銷售量下滑30%～40%。大家不禁驚呼泵業寒流為何來得如此兇猛？措手不及呢？這里有一句話應該為企業家所銘記的，那就是企業發展路徑應該與國家現階段經濟政治發展的大政方針相一致或相向而行，否則必遭自我滅亡。當今中國連“人民幣”都嚴重過剩，幾乎每個產業都嚴重過剩，特別的是低端產品嚴重過剩，而高端市場國內份額嚴重不足，難道還有什么可以以低端幻想的機會或守舊不死的。變得快些尚可重生，腳步稍慢、主張遲疑必將消失于業。